Die Stiftung IPT arbeitet als gemeinnützige Stiftung ohne Gewinnzweck schwerpunktmässig im Auftrag der öffentlichen Hand im Bereich der beruflichen (Wieder-) Eingliederung. In diesem Rahmen bietet sie ihre Dienstleistungen zum Selbstkostenpreis an; trägt aber die Risiken vielfach alleine, insbesondere da sie keine Rücklagen kreieren darf.

Seit vielen Jahren bietet die Stiftung zudem ihre Dienstleistungen auch privaten Unternehmen und Privatversicherungen an, orientiert sich hierbei aber eher an den Marktpreisen als am Selbstkostenpreis, was ihr im besten Fall ermöglicht, eine kleine Marge zu generieren, die hilft Verluste auszugleichen oder im besten Fall in die weitere Entwicklung der Stiftung zu investieren.

Um die Risiken für den nachhaltigen Weiterbestand der Stiftung zu minimieren, arbeitet die Stiftung an einem weiteren Ausbau der Aktivitäten für private Unternehmen und Privatversicherungen.

Gemäss unserem Wirtschaftsprüfer EY müssten wir unsere öffentlichen und privaten Aktivitäten in Bezug auf ihr Finanzmanagement (Buchhaltung und Besteuerung) vollständig trennen, unabhängig von ihrem Umfang. Die Rechtsabteilung von ProFonds, dem Dachverband der gemeinnützigen Stiftungen, vertritt dagegen die Auffassung, dass diese Aktivitäten ein integraler Bestandteil der Stiftung bleiben können, solange sie nicht zum Kerngeschäft werden.

In der derzeitigen Organisation der Stiftung werden die Tätigkeiten von denselben Mitarbeitenden sowohl für den öffentlichen Sektor als auch für private Kunden durchgeführt. Wir halten es daher nicht für ratsam, völlig getrennte Einheiten zu schaffen.

In der gemeinsamen Zusammenarbeit mit dir geht es nun darum zu ergründen, wie öffentliche und private Dienstleistungen von der Stiftung verwaltet werden sollen. Sollten sie komplett getrennt sein oder nicht? Und wenn ja, welche Form wäre die geeignetste?